从华为绩效体系,看四大KPI、BSC、OKR、360°考评绩效管理方法
〖壹〗、在这个过程中，KPI、OKR、BSC、360°考评这四种绩效管理方法都被华为应用过，并形成了适合自己相对科学的绩效管理体系。KPI（关键绩效指标）KPI是通过指标的设置、整合和控制，将组织对员工绩效的评估简化为对几个关键指标的考核。
〖贰〗、KPI 关注核心：KPI关注企业的关键绩效指标，通过将这些指标分解到各个部门和个人，确保战略目标的实现。 执行导向：它强调指标的达成和执行，有助于企业明确工作重点和方向。 OKR 聚焦目标：OKR强调聚焦企业的主要目标和关键结果，鼓励员工为实现这些目标而努力。
〖叁〗、异：KPI、OKR、BSC、MBO在目标设定、考核重点、实施难度等方面存在显著差异。KPI强调量化结果，OKR注重目标追踪和过程管理，BSC追求全面和平衡，MBO则侧重于目标设定和达成。而360考核则是一种主观性较强的考核方法，主要用于定性决策。
华为的财务BP长什么样?
〖壹〗、华为财务BP主要分为四种类型：投资型BP：也称“产品与解决方案财经BP”，分布在“云与5G”等BG，负责落实公司的投资战略，实现投资与经营的闭环管理，管理和规避财务风险和运营风险。
〖贰〗、粗放型财务管理升级为精细化财务管理：随着企业规模的扩大，财务管理必然由粗放型转向精细化，特别是财务风险控制的考虑。财务BP的介入，能更接地气地理解、支持业务需求，发挥财务与业务的协同，提升财务战斗力和对业务的影响力。
〖叁〗、财务成长之路01——认识财务BP财务BP是什么？财务BP，全称为Business Partner（业务合作伙伴），是财务部门中专门负责与业务部门紧密合作，以帮助对口的业务部门达成经营目标的岗位。在一个完整的组织中，不仅存在财务BP，还有战略BP、HRBP等，这些职能部门共同协作，助力业务目标的实现。
〖肆〗、财务BP：主要职能是理解业务需求，快速整合并实施解决方案。财务SSC：主要职能是提供高效、优质、低成本的服务，并在提供服务的同时实施监控。华为财务BP的类型：投资型BP：负责落实公司的投资战略，实现投资与经营的闭环管理，管理和规避财务风险和运营风险。
【深度好文】一点两面三三制:华为的阳光采购内控机制!
它主要涵盖5个方面：第一，流程内控；第二，财报内控；第三，反腐败；第四，合规运营；第五，自我管理机制。流程内控、财报内控、反腐败合规运营是评估的结果，而自我管理机制能够保证这些结果被持续地发现。
一文弄懂华为的PBC绩效管理
PBC（Personal Business Commitment），即个人业务承诺计划，是华为基于战略制定后保障战略执行落地的工具。它原是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，但华为在经过改良后，已形成了具有自身特色的PBC绩效管理体系。
综上所述，华为的PBC绩效管理是一个全面、系统的管理体系，它通过明确的目标设置、持续的绩效辅导和公平的绩效评价，激励员工提升业绩，推动组织的持续发展。
华为的绩效管理核心是PBC（个人业务承诺计划），它源于IBM但被华为加以创新。华为将绩效管理视为营式管理，注重行为规范和文化认同。PBC的成功在于其原则如责任导向、目标一致性、客观公正和分层分类，以及明确的流程，包括目标设置、绩效辅导、关键事件记录等环节。
财务成长之路05——“利出一孔”的KPI设计
〖壹〗、KPI的理解 KPI并非单个指标，而是包括了“考核”与“激励”两块内容。考核体现负激励，达不成则会有处罚；激励则是正向的，鼓励多劳多得。底层逻辑 KPI设计的底层逻辑可以用“力出一孔”与“利出一孔”来概括。“力出一孔”指的是KPI应能有效牵引和聚焦公司各组织，集中资源向战略方向突进。
〖贰〗、设计铁三角职责+KPI互锁机制：明确铁三角不同成员之间在项目运作关系中的主导关系和任务边界，同时拉通了前中后台的协同配合。通过KPI互锁机制，实现团队共同面向客户，以客户为中心，力出一孔，利出一孔的铁团队。
华为绩效管理PBC方法介绍(2)
〖壹〗、未来岗位任职资格需求：根据职业发展规划，设定满足未来岗位需求的能力提升目标，如专业技能、管理能力等。此外，每个部分的KPI、关键举措和团队管理/个人能力提升目标都需要明确责任人、时间节点和可衡量的工作成果，以确保绩效目标的明确性和可执行性。这样，华为通过PBC方法实现了绩效管理的全面性和系统性，有助于推动公司整体战略目标的实现。
〖贰〗、业务目标（Business Goals）关键绩效指标（KPIs）包括财务、业务和管理/能力三个方面，每个维度的KPI需设定明确的可衡量目标值。KPI的设定需根据上级指标，结合自身能做出的贡献，如财务目标的盈利目标，业务目标的市场份额，以及管理能力提升的目标。
〖叁〗、华为PBC绩效管理的成功之处在于其流程设置闭环合理、过程跟进有据可依、结果刚性拿来就用。绩效在华为内部是一个很强的指挥棒，绩效做得好，职级提升得快，工资涨得快，奖金也多。全面绩效虽然无法绝对用数字来衡量，但好的绩效管理可以促进企业整体业绩的良性发展，激励上进绩优的员工，淘汰绩差的员工。
〖肆〗、PBC的定义与来源PBC，即个人业务承诺，是IBM绩效管理的重要表现形式，里面的内容也是IBM倡导的。华为现在使用的就是这套PBC考核工具，但经过自己的改良，已经形成了自己独具特色的管理工具。华为能有今天的成绩，PBC管理功不可没。
〖伍〗、PBC是华为绩效管理的核心，它源于IBM并被华为加以创新。PBC的原则：责任导向：强调员工对个人职责的承担和履行。目标一致性：确保员工目标与组织目标保持一致。客观公正：在绩效评价过程中坚持公平、公正的原则。分层分类：针对不同层级和类型的员工，采取不同的评价标准和方式。
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